Dirección Financiera — Controller

Control financiero preciso para tomar mejores decisiones de negocio.

El Controller Financiero Externo de Durbin & Watson asegura el control, análisis y optimización de tu información financiera. Con tecnología avanzada (BI, IA, ERPs) y metodología estructurada, aportamos visión clara del desempeño financiero para maximizar la eficiencia y rentabilidad de tu empresa.

FIN-2026 · LIVE
Dashboard Ejecutivo
CASH RUNWAY 0m ↑ +2m vs Q1
MRR 0k ↑ +12,4%
MARGEN BRUTO 0% — estable
BURN NETO 0k ↓ −8% vs plan
TESORERÍA · 6M
Nov
Dic
Ene
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Mar
Abr
€312k
0
áreas de control financiero cubiertas por nuestro servicio
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planes adaptados al tamaño y madurez de tu empresa
0 %
externo, sin coste de contratación ni estructura fija
+ 0
sectores en los que hemos implantado sistemas de control

El control financiero que tu empresa necesita para crecer con datos.

El Controller Financiero es el encargado de proporcionar a la Dirección datos precisos y útiles para tomar decisiones informadas. Su función es clave para medir, proyectar y analizar variables críticas que impactan la eficiencia y rentabilidad del negocio.

# FUNCIÓN DESCRIPCIÓN
1 Cuadro de mando integral Diseño y seguimiento de métricas que evalúan la evolución del negocio, identificando riesgos y oportunidades en escenarios diversos.
2 Sistemas de Reporting Elaboración de informes para la dirección, matriz, filiales o departamentos, ofreciendo información clara y accionable con visión real de la situación económica.
3 Elaboración y seguimiento de presupuestos Desarrollo de presupuestos detallados y su monitoreo constante para garantizar su alineación con la estrategia empresarial y el control de la asignación de recursos.
4 Seguimiento y análisis Evaluación de ventas, rentabilidad, costes y detección de áreas de mejora. Identificación de oportunidades de optimización en la operativa diaria.
5 Control interno Supervisión de procesos y diseño de procedimientos que aseguren la eficiencia operativa, el cumplimiento normativo y el buen funcionamiento de los controles internos.
6 Análisis de resultados Estudio de la rentabilidad por centros de coste, clientes, departamentos y proyectos. Detección de desviaciones y propuesta de medidas correctivas.
7 Implantación de herramientas de BI Utilización de soluciones tecnológicas (Power BI y similares) para optimizar la gestión de la información y facilitar la toma de decisiones basada en datos.
8 Evaluación de proyectos Análisis de la viabilidad y rentabilidad de iniciativas clave para el negocio, aportando análisis crítico y visión estratégica a cada proyecto.

¿Por qué elegir un servicio de controller financiero externo?

Contratar un servicio de Controller Financiero y Dirección Financiera Externa ofrece ventajas como:

VENTAJA DESCRIPCIÓN
Flexibilidad Adaptación a las necesidades y particularidades de cada negocio.
Reducción de costes Evitar los gastos asociados a un equipo financiero interno.
Expertise especializado Acceso a profesionales con experiencia en múltiples sectores y herramientas avanzadas.
Perspectiva objetiva Análisis imparcial para identificar oportunidades y riesgos.

Nuestros servicios de Controller Financiero

BÁSICO

Empresas pequeñas o startups en sus primeras etapas

1.250

€/mes + IVA

Más popular

PROFESIONAL

Empresas en crecimiento con control financiero avanzado

2.250

€/mes + IVA

TECNOLÓGICO

Empresas consolidadas con alta digitalización

3.550

€/mes + IVA

Preguntas frecuentes sobre el Controller Financiero Externo

¿En qué se diferencia un Controller Financiero de un CFO Externo?

El Controller se centra en el control, el análisis y el reporting de la información financiera: cuadros de mando, presupuestos, seguimiento de desviaciones. El CFO Externo tiene un rol más estratégico y directivo: toma decisiones financieras, negocia con bancos e inversores y define la estrategia financiera de la empresa. En muchos casos ambos roles son complementarios.

A partir de facturaciones de 500.000–1.000.000 € anuales, cuando la complejidad financiera ya requiere un seguimiento sistemático pero no justifica un controller a jornada completa. También es habitual en empresas más grandes que quieren reforzar el control sin ampliar plantilla fija.

Trabajamos de forma coordinada con el equipo administrativo o contable de la empresa. Accedemos a los sistemas de gestión (ERP, contabilidad) de forma remota o presencial según necesidad, y nos integramos en los procesos de reporting existentes o los diseñamos desde cero.

Trabajamos con los principales ERPs del mercado (Sage, A3, Holded, SAP, NaviSion), con Power BI para dashboards y reporting, y con herramientas de automatización e IA para procesos contables y análisis predictivo. Nos adaptamos a las herramientas que ya usa la empresa o recomendamos las más adecuadas según el perfil.

¿Tu empresa tiene el control financiero
que necesita para crecer?

En 30 minutos analizamos tu situación y te explicamos qué nivel de control financiero aplica a tu caso y cómo podemos implementarlo.

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