Elaboramos planes de reestructuración para empresas que necesitan reorganizar su situación financiera, operativa o económica ante escenarios de tensión, cambios relevantes de mercado, pérdida de rentabilidad, caída de facturación, incremento de costes, problemas de liquidez o necesidad de adaptar su estructura.
Nuestro trabajo consiste en analizar la situación real de la compañía, identificar medidas de actuación, ordenar previsiones financieras y acompañar a la empresa mediante un seguimiento profesional orientado a recuperar estabilidad y capacidad de gestión.
Cuando la situación lo requiere, el análisis también permite valorar alternativas más complejas, incluyendo procesos preconcursales o concursales, coordinándonos con los asesores jurídicos correspondientes y procurando reducir riesgos para la compañía y sus administradores.
Un plan de reestructuración permite conocer si una empresa, inversión o nueva línea de actividad puede generar suficientes ingresos y recursos para mantenerse en el tiempo.
Partimos de la situación económica real de la compañía, identificamos las causas de sus desequilibrios y proyectamos su evolución bajo diferentes hipótesis.
El análisis no se limita a preparar unas previsiones financieras. El objetivo es establecer un plan de actuación concreto que permita mejorar los márgenes, ajustar los costes, recuperar la liquidez y adaptar la estructura financiera a la capacidad real del negocio.
Un plan de viabilidad debe responder a tres cuestiones:
| APARTADO | DESCRIPCIÓN |
|---|---|
| 1. Resumen ejecutivo | Síntesis de la situación actual, principales riesgos y medidas propuestas. |
| 2. Diagnóstico económico-financiero | Análisis de ingresos, costes, márgenes, rentabilidad, balance y flujos de caja. |
| 3. Análisis del modelo de negocio | Evaluación de clientes, productos, mercados, precios y posición competitiva. |
| 4. Estructura de costes | Identificación de costes fijos y variables, ineficiencias y posibles ajustes. |
| 5. Plan de actuación | Medidas comerciales, operativas, financieras y organizativas necesarias. |
| 6. Plan de tesorería | Previsión de cobros, pagos y necesidades de liquidez. |
| 7. Plan financiero | Proyección de resultados, balance, cash flow, deuda e inversiones. |
| 8. Escenarios y sensibilidades | Análisis del impacto de cambios en ventas, márgenes, costes o financiación. |
| SITUACIÓN | DESTINATARIO DEL PLAN | OBJETIVO PRINCIPAL |
|---|---|---|
| Problemas recurrentes de tesorería | Dirección y socios | Identificar las causas y anticipar necesidades de liquidez. |
| Pérdidas o reducción de márgenes | Dirección y Consejo | Recuperar la rentabilidad y ajustar la estructura de costes. |
| Solicitud de financiación bancaria | Entidades financieras | Demostrar capacidad de pago y sostenibilidad futura. |
| Renegociación de deuda | Bancos y acreedores | Proponer un calendario de pagos asumible para la empresa. |
| Reestructuración empresarial | Socios, dirección y asesores | Definir las medidas necesarias para garantizar la continuidad. |
| Apertura de una nueva línea de negocio | Dirección e inversores | Evaluar su rentabilidad, inversión necesaria y plazo de recuperación. |
| Entrada de socios o inversores | Inversores privados | Acreditar la viabilidad económica y el potencial de recuperación. |
El plan de negocio describe una empresa o proyecto y su estrategia de desarrollo. El plan de viabilidad se centra especialmente en comprobar si puede ser rentable, generar liquidez y atender sus obligaciones financieras.
Normalmente analizamos los estados financieros de los últimos ejercicios, la contabilidad actualizada, el detalle de deuda, las previsiones comerciales, la estructura de costes y cualquier información relevante sobre inversiones o medidas previstas.
Sí. Construimos un modelo financiero completo con cuenta de resultados, balance, tesorería y cash flow proyectados. También incorporamos diferentes escenarios y análisis de sensibilidad.
Sí. El plan permite presentar una visión estructurada de la situación financiera, acreditar la capacidad futura de pago y justificar las medidas propuestas para recuperar el equilibrio.
Depende del tamaño de la empresa, la calidad de la información disponible y la complejidad del análisis. Un proyecto estándar suele requerir entre tres y seis semanas desde la recepción de la documentación.
No. La viabilidad depende de la situación de partida, la evolución del mercado y la capacidad para ejecutar las medidas propuestas. Nuestro trabajo permite tomar decisiones con información rigurosa y establecer un plan realista de recuperación.
Analizamos la situación económica y financiera de tu negocio y elaboramos el plan de actuación y el modelo financiero necesarios para recuperar la rentabilidad, mejorar la tesorería y negociar con bancos, socios o inversores.
Rellena el formulario y te llamamos en menos de 24 horas.
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